Denkfehler 2: Jedes Problem ist die direkte Konsequenz einer einzigen Ursache.
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Bemerkungen
Wir neigen dazu, in einfachen kausalen Ursache- Wirkungsketten zu denken. In der Realität haben wir es aber mit komplexen, vernetzten Situationen zu tun, in welchen eine Vielzahl an Beziehungen und Wechselwirkungen zu Nebenwirkungen, Schwellenübergängen und Aufschaukelungen führen. Normalerweise ist es unmöglich in einem komplexen System nur eine Sache zu ändern.
Zitationsgraph
2 Erwähnungen 
- Vernetztes Denken im Management - Orientierung Nr. 89 (Peter Gomez, Gilbert Probst) (1987)
- Vermittlung systemwissenschaftlicher Grundkonzepte - Diplomarbeit (Reinhard Wagner) (2002)
- 11. Systemisches Handeln / Steuerung von Systemen
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