Shifting the Burden Shifting the Burden
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Definitionen
A short-term 'solution' is used to correct a problem, with
seemingly immediate positive results. As this correction is used more and more, more fundamental corrective measures are used less and less
Von Peter M. Senge im Buch The Fifth Discipline (1990) auf Seite 381Bei diesem Archetyp wendet der Handelnde als "Lösung" auf ein Problem eine schnelle kurzfristige Scheinmaßnahme an, während er eine langfristig wirksame aber vielleicht aufwendigere Korrekturmaßnahme vermeidet. Das Problem wird zwar
kurzzeitig beseitigt, tritt aber schon bald (und meist in verschärfter Form) wieder auf.
Von Reinhard Wagner in der Diplomarbeit Vermittlung systemwissenschaftlicher Grundkonzepte (2002) im Text Systemarchetypen nach Senge auf Seite 91Man wendet eine kurzfristige "Lösung" an, um ein Problem zu korrigieren, was anscheinend eine sofortige Verbesserung bewirkt. Während man verstärkt zu dieser Lösung greift, werden grundsätzliche und langfristige Korrekturmassnahmen mehr und mehr vernachlässigt. Mit der Zeit verkümmert die Fähigkeit zur Anwendung der grundsätzlichen Lösung oder verliert an Wirksamkeit, was die Abhängigkeit von der symptomatischen Lösung noch weiter verstärkt.
Von Peter M. Senge im Buch The Fifth Discipline (1990) im Text Systemarchetypen auf Seite 458Ein tieferliegendes Problem erzeugt auffällige Symptome, die Aufmerksamkeit verlangen. Aber es ist schwierig, das Grundproblem in Angriff zu nehmen, weil die Ursachen unklar oder Gegenmaßnahmen kostspielig sind. Also »schiebt man die Last« des Problems auf andere Lösungen ab - gutgemeinte, schnelle Patentrezepte, die scheinbar ungeheuer effizient sind. Leider mildert die einfachere »Lösung« nur die Symptome und ändert nichts am Grundproblem. Das tiefere Problem wird unbemerkt schlimmer, weil die Symptome scheinbar abklingen und das System seine ursprünglich vorhandenen Problemlösungsfähigkeiten verliert.
Von Peter M. Senge im Buch The Fifth Discipline (1990) im Text Die fünfte Disziplin auf Seite 131Verwandte Objeke
Verwandte Begriffe (co-word occurance) | EscalationEscalation(0.27), Fixes that failFixes that fail(0.25), Balancing process with delayBalancing process with delay(0.24), Accidental AdversariesAccidental Adversaries(0.23), Limits to GrowthLimits to Growth(0.22), Eroding GoalsEroding Goals(0.17), Growth and UnderinvestmentGrowth and Underinvestment(0.17), Systemarchetypensystem archetypes(0.15), Tragedy of the CommonsTragedy of the Commons(0.15), Success to the SuccessfulSuccess to the Successful(0.04) |
Häufig co-zitierte Personen
E. F.
Wolstenholme
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Peter M.
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Zitationsgraph
8 Erwähnungen
- The Fifth Discipline - The Art & Practice of the Learning Organization (Peter M. Senge) (1990)
- Systemarchetypen
- 2. Die fünfte Disziplin - Der Eckpfeiler der lernenden Organisation
- Entwicklung systemischen Denkens - Konzepte und empirische Untersuchungen (Günther Ossimitz) (2000)
- The System Archetypes (William Braun) (2002)
- Vermittlung systemwissenschaftlicher Grundkonzepte - Diplomarbeit (Reinhard Wagner) (2002)
- 10. Systemarchetypen nach Senge
- Towards the definition and use of a core set of archetypal structures in system dynamics (E. F. Wolstenholme) (2003)
- Systems Thinking - Creative Holism for Managers (Michael C. Jackson) (2003)
- Systems Thinking - Coping with 21st Century Problems (John Boardman, Brian Sauser) (2008)
- 4. Dynamics