Lebendiges Wissensmanagement entsteht an Orten, wo Menschen Wissen austauschen, gemeinsam Wissen aufbauen und teilen und dadurch als Wissensgemeinschaft eine eigene Identität entwickeln. Doch wie lassen sich diese Abläufe in ihrer Komplexität erfassen? Kai Romhardt entwickelt mit dem Vier-Sphärenmodell einen ganzheitlichen Gestaltungsrahmen, mit dem Wissensgemeinschaften ihre Probleme besser erkennen und ihre Chancen kreativ nutzen können. Dabei widerlegt er gängige Mythen über das Wissensmanagement, die häufig der Grund sind, weshalb Projekte scheitern. Seine Vorschläge für die Praxis veranschaulichen, welche Fähigkeiten für die konkrete Arbeit in Wissensgemeinschaften nötig sind. Wie daraus Erfolgsgeschichten werden, zeigen seine Regeln für Knowledge Cowboys. Lektüre für Manager, IT-Fachleute, Ingenieure, Berater, Personal- und Organisationsentwickler, Prozessbegleiter, Wissenschaftler in Natur-, Sozial- und Geisteswissenschaften, Schul- und Bildungsplaner, Knowledge Workers.